为促进团队深度融合，形成统一的管理语言，2021年4月12日，大制造与品质保证事业部管理团队齐聚浏阳，开启了为期1天半的《管理实践与目标统一研讨会》。

    接下来，请跟着小编一起回顾下研讨会的精彩内容吧......

「研讨会第1天」

团队融合

大制造与品质保证事业部集团副总经理黄敏胜在开场讲话中提到：盐津铺子是一家非常优秀的公司，近几年发展迅速，吸引了很多精英人才加入。不论大家来自哪个公司，我希望各位在盐津铺子的平台上能够做到拥抱变化、思想统一、目标统一、行动统一，成为真正的盐津人。

团队融合分为五个阶段：

知己解彼、英雄之旅、拥抱变化、一个团队、议题共创。

首先，全体成员在“一颗心”的热身活动中开始了深度的交流与融合。一个简单有趣的活动，瞬间拉近了彼此之间的距离，点燃了大家的学习热情。

英雄之旅：

每个人都是自己生活中的英雄。在我们的成长经历中，都有高能量、低能量的时候，尤其是那些闪光点都值得我们去回顾、挖掘。

在“英雄之旅”环节，通过时间画廊工具，引导成员共同回忆成长经历，并共创出了团队基因。

拥抱变化：

未来，我们在盐津铺子会创造哪些英雄故事呢？这需要我们秉承优秀的团队基因的同时，要充分了解现状，做好应对挑战、长期艰苦奋斗的准备。

接下来，经过全体成员的思考共创，一幅“波浪分析”图完整的呈现在大家的面前。在这幅“波浪分析”图上，清晰的展现了内外部商业环境及产品、品质、管理等现状及未来趋势。

老师告诉大家，“波浪分析”图中的每个方面都是动态变化的，我们要善于拥抱变化、应对变化。结合课前阅读《冰山在融化》这本书，成员们现场进行了读后感的交流。

其中品控中心总监谭益升提到“周围无处不危机，改进无处不在。尤其是企业高速发展过程中，质量管理工作面临的挑战更是巨大。新生力量、外来人员易以不同的视角和眼光发现组织存在的问题，我们应该重视不同的意见和看法，保持开拓和创新的基因。”

河南生产中心副总监许亚峰提到“基地建设是第一步，后面需要进入高效运营管理，从我的考量维度讲，将企业代入高效运营模式，是我们需要急需要进入的工作目标，我在这个时间段加入河南生产中心，在加入的这一段时间的磨合下，深深的意识到，基地高效运营的基础的薄弱，就好比是我们刚建立起来的这个冰山，无形中已经出现了融化，不立即带领团队认识潜在风险，我们这个团队没有未来。”

一个团队： 

一个优秀的团队总是能主动拥抱变化、应对变化。

在《谁是冠军》这个体验活动中，让大家印象深刻、感触很深的有两个点：

1、在活动开始后五个小组没有沟通、配合，在进行到15分钟后，有人主动站出来告诉大家需要五个小组协同拼题找答案才能赢得团队冠军。

2、当剩余2分钟时，已经有三个小组失去了获得冠军的机会，这时有成员提出：“我们应该更多的帮助有机会赢的小组！这样我们盐津铺子这个大团队才能赢！”

最终，在全体成员的努力下，盐津铺子大团队赢得了冠军。

议题共创：

    在团队融合的最后，全体成员基于“波浪分析”图中的关键挑战，展开了深入的探讨，通过问题界定三步法，进一步聚集了后续需要改善的课题。

「研讨会第2天」

共识管理方法

研讨会第二天，由本部甜味生产中心厂长闵星星、河南生产中心副总监许亚峰、江西生产中心总监洪江华、生产总监兼生产服务中心总监孙文举，分别分享了个人过往的优秀实践和管理。

其中闵星星分享了改善提案活动、标准输出全员参与质量保证、日常会议。孙文举分享了GSTD问题解决工具、指标分解可视化。

这次研讨会还邀请到了盐津学院执行副院长李汉明、品牌产品战略事业部总监孟迪。

李汉明老师分享了《企业持续成功的方程式》。李总在课程中提到“实体企业提升战略和组织能力的关键抓手在于快速反应、持续改善、知行合一。” 在介绍组织能力杨三角的过程中强调“企业中未被使用的员工创造力是公司最大的浪费！”

孟迪老师围绕公司战略目标，带着大家分析了行业趋势，以及公司在产品、品牌、渠道方面的优势和机会，进一步强化共建了团队信心。

 研讨会的最后，在黄敏胜的带领下，确定了大制造与品质保证部管理体系化的策略方向。

 黄总强调，计划在3-5年内形成有盐津铺子特色的管理体系。并表示要让员工有节奏的完成自己的工作，同时特别强调生产制造人员的工作重心应该在车间现场，领导干部努力贯彻现场巡查3个重要点：

 1、发现员工有改善的行为，给予及时鼓励；

 2、发现1个安全和质量的问题；

   3、现场帮助员工解决一个问题

围绕标准化体系建设，在黄总的建议和要求下，确定了各部门的标准化输出的行动任务，并希望在未来三个月进行完善及试点。

图文：张晓敏